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“突破文化在班组”专题报道(十)丨云南中烟红塔

发布时间: 2021-06-26

  “突破”,不只是一句口号,它是一种态度,是一种传承,更是一种坚持。在企业发展的每一个阶段,“突破”的形式在变,但“突破”的要义不变,追寻“突破”的信念不变。唯有“不断突破”,才能“无所不破”。云南中烟红塔集团的“突破”,不仅体现在每一位员工努力拼搏的故事中,更体现在每一个集体砥砺奋进的过程里。他们将“突破”的基因融入血脉,让“不可能”成为“可能”,不断创造着新时代的新奇迹。下面让我们走进云南中烟红塔集团昭通卷烟厂办公室风雨兼程班组,一起来聆听他们“突破”的故事。

  班组的职责:办公室风雨兼程班组现有成员32人,承担着全厂各科室、车间等部门的业务用车。

  王昌虎参加工作以来,扎根一线,勤奋务实,吃苦耐劳。他带领班组,奋力拼搏,扎实苦干,使班组风貌焕然一新,优质服务晋级提档,保证了工厂公务车的安全、及时、高效运转,为品牌攻坚、工厂发展提供坚强有力的服务保障。2018、2019两年,他连续荣获“红塔集团优秀班组长”荣誉称号。

  生产就是核心,任务就是命令。昭通卷烟厂办公室风雨兼程班组始终围绕企业生产经营重点做好服务,有力保障了各项工作的正常开展。

  在工厂党政融合推动下,班组完成《车辆维修管理系统开发》《长短途派车记录表自动计算系统开发》等创新课题。以前的数据都由人工统计,经常出现数据不准确甚至数据错误的问题,导致车辆维修成本较难控制、派车记录不准确,增加了管理难度。在两个创新课题系统开发使用后,不仅降低了员工劳动强度,保证了数据的准确性,系统还自动计算出车辆保养时间、行驶的公里数据和需要更换的配件,大大提高了管理效率,保障了车辆的使用以及安全性。在管理上实现了标准化、精细化,为工厂各项工作开展和生产服务打下坚实的基础。

  班组始终坚持“优质、高效、低耗”的方针,强化管理,在班组长王昌虎的带领下,班组修订完善了《昭通卷烟厂公务车辆管理办法》《昭通卷烟厂公务车安全操作技术标准》《昭通卷烟厂公务车辆维护保养标准》等系列规章制度,从制度上规范和完善车辆管理、运行和维修流程,完备车辆安全管理痕迹,全面夯实车辆安全管理,积极推进班组精细化管理。同时,他带领班组成员认真贯彻落实厉行节约的要求,合理统筹安排,提倡合并乘车、经济车速行驶,实现了厉行节约与安全行车两不误,保证了工厂公务车使用安全、及时、高效。

  作为团队带头人,王昌虎用自己的实际行动影响和带领团队,他常对班组成员说的一句话:“驾驶员本来就是个吃苦行当,既然选择了,就不能怕吃苦”。他是这样说的,也是这样做的。作为班组长,他经常与班组成员谈心,切实帮班组成员排忧解难,积极打造职工交流互动平台,突出人性化管理,关注员工思想动态,着力构建家园文化,促进和谐班组建设。

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